1 – Comprendre le besoin : l’étude d’opportunité

Il y a souvent une distance importante entre le projet que vous envisagez et votre véritable besoin.

Notre accompagnement commence donc par l’analyse du projet, le recueil des besoin des différentes parties prenantes, l’étude de l’organisation et des enjeux.

C’est l’étude d’opportunité, qui permet de cadrer le projet et d’en dégager les enjeux.

Résultat concret : des idées claires, des objectifs pertinents qui répondent à vos enjeux

2 – Baliser le chemin : l’étude de faisabilité

Maintenant qu’on sait quels objectifs on souhaite atteindre, l’étape suivante consiste à tracer le chemin. A cette étape les questions sont nombreuses :

Identifier les principaux obstacles et les qualifier
Envisager les aspects technique, économique, organisationnel, juridique
Anticiper les coûts, les délais, les risques
Evaluer la viabilité du projet

L’étude de faisabilité permet de cadrer le projet, avant de décider de le poursuivre ou non. Elle permet également de choisir une approche adaptée : classique, agile,  lean, etc.

3 – Rédiger le cahier des charges

Une fois que le projet est cadré, la rédaction du cahier des charges fonctionnel constitue le coeur de l’approche : il recense et formalise les fonctionnalités attendues, les contraintes, les résultats attendus, les critères de performance attendus.

Destiné à l’équipe qui mènera à bien le projet, le cahier des charges est le document de référence qui servira de base, selon les cas :

À l’organisation d’un appel d’offre
Au recrutement ou à la mise en place d’une équipe projet

Formules

Je peux intervenir de différentes manières sur un projet de grande taille :

– Assistance à maîtrise d’ouvrage classique
– Gestion de projet (classique ou bien en mode Product owner)
– Analyse organisationnelle, aide au choix de prestataire
– Constitution et management d’une équipe projet
– Conseil sur l’une des expertises de l’agence (éditorial, architecture de l’information, UX, CMS, etc.)